Het waardecreatiemodel brengt samenhangend in beeld hoe wij beschikbare hulpbronnen inzetten – zoals natuurlijk, menselijk en financieel kapitaal en samenwerkingsverbanden – en deze omzetten via onze kernactiviteiten in concrete prestaties en maatschappelijke effecten. Daarbij kijken wij nadrukkelijk verder: we houden rekening met de belangen van huidige en toekomstige generaties.

Duurzaamheid en continuïteit spelen een sleutelrol binnen onze strategie en ook dit komt in het model tot uiting. De bescherming van drinkwaterbronnen, een robuuste infrastructuur, deskundige en betrokken medewerkers en een financieel gezonde bedrijfsvoering zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Door risico’s en kansen integraal af te wegen, werkt WML actief aan het borgen van de leveringszekerheid, waterkwaliteit, betaalbaarheid en een verantwoorde omgang met natuurlijke hulpbronnen.

Keuzes en overwegingen worden transparant in beeld gebracht en ondersteunen bij het afleggen van verantwoording over onze prestaties. Het model maakt de samenhang inzichtelijk tussen onze ambities, onze activiteiten en onze impact en daarmee onze bijdragen aan maatschappelijke doelen, zoals klimaatadaptatie, vergroten van biodiversiteit en volksgezondheid.

“Het jubileum was mooi, en ik ben trots op en dankbaar voor wat we als organisatie in een eeuw hebben opgebouwd. Maar de wereld om ons heen verandert sneller dan ooit. Klimaatverandering, bevolkingsgroei, een verslechterende waterkwaliteit in onze bronnen, woningbouwambities en andere maatschappelijke ontwikkelingen, zijn nú aan de orde van de dag. Dat is de werkelijkheid van vandaag. En die werkelijkheid vraagt om vooruit denken, scenario-analyses en aanscherping van de langetermijnprognoses. Want de beslissingen die we nú nemen, bepalen in grote mate de drinkwatervoorziening voor komende generaties.”

“De vraag naar drinkwater neemt toe: door bevolkingsgroei, klimaatverandering, economische ontwikkelingen en woningbouwambities. Tegelijk staat de kwaliteit van de bronnen onder druk. In de Maas en in het grondwater treffen we steeds meer vervuilende stoffen aan. Die zuiveren wij er voortdurend uit om er betrouwbaar drinkwater van te blijven maken van hoge kwaliteit. Maar ook de normen worden strenger en toename van ongewenste stoffen vragen extra zuiveringsstappen. En elke extra zuiveringsstap kost geld, energie en tijd.”

“De vraag naar drinkwater neemt toe: door bevolkingsgroei, klimaatverandering, economische ontwikkelingen en woningbouwambities. Tegelijk staat de kwaliteit van de bronnen onder druk. In de Maas en in het grondwater treffen we steeds meer vervuilende stoffen aan. Die zuiveren wij er voortdurend uit om er betrouwbaar drinkwater van te blijven maken van hoge kwaliteit. Maar ook de normen worden strenger en toename van ongewenste stoffen vragen extra zuiveringsstappen. En elke extra zuiveringsstap kost geld, energie en tijd.”

“Water komt al meer dan honderd jaar uit de kraan. Dat heeft bij veel mensen het gevoel gecreëerd dat dat altijd zo zal blijven. Dat is niet vreemd, maar dit is niet meer gegarandeerd. Tien jaar geleden had niemand voorzien dat er een tekort aan stroomcapaciteit op het elektriciteitsnet zou kunnen ontstaan. Met drinkwater dreigt iets soortgelijks als we nu niet handelen. De bron is niet onuitputtelijk en de kwaliteit staat onder druk. Ook vraagt de drinkwaterinfrastructuur, de zuiverings- en productielocaties en de leidingen, continu onderhoud en vernieuwing.”

“Door open en eerlijk te communiceren. Drinkwater komt morgen nog gewoon uit de kraan, daar zorgen wij voor. Maar we vinden het belangrijk dat mensen begrijpen met welke uitdagingen we te maken hebben. En waarom de keuzes die nu gemaakt moeten worden over vergunningen, bronbescherming en investeringsruimte van invloed zijn op de drinkwatervoorziening voor de komende decennia, voor de generaties na ons. Bewustzijn creëren, dat is belangrijk, om enerzijds bewuster omgaan met drinkwater te stimuleren om de vraag te beïnvloeden maar anderzijds bewustzijn voor het vergroten van het aanbod door nieuwe, aanvullende bronnen voor drinkwaterproductie te creëren.”

“Die investeringen worden deels gefinancierd met eigen vermogen en deels met externe financieringen die WML aantrekt. De vermogenskosten die hiermee gemoeid zijn maken deel uit van het drinkwatertarief. De investeringsopgave, die voortvloeit uit onze leveringszekerheidsplicht voor de komende decennia zoals nieuwe pompstations, vervanging van verouderde leidingen, uitbreiding van zuiveringscapaciteit, mogelijk nieuwe winlocaties, neemt verder toe. Om deze structureel te kunnen blijven financieren moet de financiële positie van WML sterk genoeg zijn nu en in de toekomst.”

“De openbare drinkwatervoorziening in Nederland dient te worden geborgd voor de toekomst, ten behoeve van de volksgezondheid, welzijn én welvaart in Nederland. De hiervoor genoemde ontwikkelingen impliceren echter een forse stijging van de investeringen voor de totale drinkwatersector. Denk aan uitbreiding van zuiveringsinstallaties, bouwen van aanvullende productielocaties en leggen van nieuwe infrastructuur naast het instandhouden van alle ondergrondse en bovengrondse assets. De verwachte investeringen van de sector als geheel zullen de komende 20 jaar stijgen van 1,2 naar 4,2 miljard euro per jaar.

Dat betekent dat Drinkwaterbedrijven in staat moeten worden gesteld om deze investeringen te kunnen financieren. Als we immers nu niet investeren, dan heeft dat effect op de drinkwatervoorziening voor de toekomst. Dat blijf ik bij het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat benadrukken namens en met andere drinkwaterbedrijven en onze branchevereniging Vewin.”

“Water houdt zich niet aan regiogrenzen. Een vervuiling bovenstrooms in Wallonië, zoals in 2025, heeft ook consequenties voor de kwaliteit van het Maaswater in Limburg. Klimaatverandering die grondwatervoorraden doen dalen, raakt niet alleen WML maar ook boeren, natuur en industrie. Dat kan niet worden opgelost door één partij alleen. Wij kunnen onze infrastructuur versterken, maar als de bron niet beschermd wordt en het watersysteem niet in balans is, lossen we het probleem structureel niet op. Samen met Provincie Limburg, Waterschap Limburg, Rijkswaterstaat, gemeenten, regionale stakeholders en andere drinkwaterbedrijven werken we aan die structurele oplossingen.”

“Een goed voorbeeld is wat er in 2025 gebeurde met het Maaswater. In Wallonië loosde een bedrijf een bestrijdingsmiddel in de Maas. WML detecteerde de vervuiling in een vroeg stadium en kon tijdig maatregelen nemen. Maar dit soort incidenten laat precies zien hoe kwetsbaar een grensoverschrijdende rivier is als drinkwaterbron, en hoe afhankelijk we zijn van goede samenwerking met Rijkswaterstaat en andere drinkwaterbedrijven die dezelfde bron gebruiken. Dat vraagt om permanent contact en gezamenlijke waakzaamheid én actie.”

“Dit programma, dat Provincie Limburg samen met WML heeft ontwikkeld en vastgesteld in 2025, is wat mij betreft het meest concrete bewijs dat we de urgentie samen voelen. Het geeft inzicht in de drinkwatervraag voor de periode 2030 tot 2050 en beschrijft welke maatregelen nodig zijn om duurzaam aan die vraag te kunnen voldoen: nieuwe winlocaties, bronbescherming én capaciteitsuitbreiding van de productielocaties.”

“Dan wil ik kunnen zeggen dat we de basis hebben gelegd voor de drinkwatervoorziening tot 2050. Dat de maatregelen uit het Programma Limburgs Drinkwater in uitvoering zijn. Dat de investeringen die nu worden gedaan, in pompstations, leidingen, zuivering, bronbescherming, hun vruchten beginnen af te werpen. En dat WML nog steeds een betrouwbare organisatie is die elke dag werkt om drinkwater te produceren en te leveren. Niet vanzelfsprekend. Maar bewust, met vakmanschap van onze watermakers en met het oog op de generaties na ons.”

De bronnen waaruit WML drinkwater maakt, worden steeds meer vervuild. Stoffen uit de industrie, landbouw en huishoudens dringen door in het grond- en oppervlaktewater. Dat maakt zuivering complexer, duurder en water- en energie-intensiever.

Dit wringt met de Europese Kaderrichtlijn Water (KRW), die juist als hoofddoel heeft dat grond- en oppervlakte water ecologisch gezond en chemisch schoon moet zijn in 2027, waardoor drinkwaterbedrijven een zo gering mogelijke zuiveringsinspanning hoeven te doen om schoon drinkwater te kunnen leveren.

Met welke specifieke uitdagingen heeft WML in 2025 gehad en hoe hebben we hierop geanticipeerd? Lees het hier.

De vraag naar drinkwater neemt toe door sociaaleconomische ontwikkeling, klimaatverandering, bevolkingsgroei en de woningbouwopgave. Scenario-analyses laten zien dat de huidige productiecapaciteit bij ongewijzigd beleid na 2030 onvoldoende is om aan de watervraag die er dan is te voldoen. Vanuit de lange termijnvisie en planvorming vraagt dit het realiseren van nieuwe winlocaties, het beschermen van drinkwaterbronnen, het verbeteren van waterkwaliteit, het tijdig investeren in en vernieuwen van de infrastructuur én het versterken van de financieringsruimte. WML kan dit niet alleen en neemt haar verantwoordelijkheid door actief de samenwerking op te zoeken met provincie, gemeenten, waterschap en Rijk.

In 2025 is het Programma Limburgs Drinkwater vastgesteld. Een strategisch traject van Provincie Limburg en WML om de drinkwatervoorziening veilig te stellen tot 2050. Lees het hier.

Het Limburgse watersysteem — de Maas, beken en grondwater — staat onder toenemende druk door klimaatverandering: langdurige droge zomers zorgen voor piekverbruik terwijl de aanvulling van grondwatervoorraden onder druk staat. Dit leidt ook tot toenemende druk op de beschikbaarheid van voldoende water van geschikte kwaliteit voor de drinkwaterproductie. WML werkt samen met regionale overheden en partners aan een watertransitie om water beter en langer vast te houden.

De financieringsruimte is van cruciaal belang. De investeringsruimte van WML wordt begrensd door de wettelijk vastgestelde WACC (Weighted Average Cost of Capital), de norm die bepaalt hoeveel vermogenskosten mogen worden doorberekend in het drinkwatertarief. Die norm is jarenlang te laag geweest voor de benodigde investeringen. Een tijdelijke verhoging voor 2025-2027 door de minister van IenW is een eerste stap geweest, maar de drinkwatersector pleit voor een structurele oplossing. Zonder voldoende financieringsruimte kunnen noodzakelijke investeringen voor instandhouding en uitbreiding van de infrastructuur en zuiveringen niet worden gedaan.

In 2025 is er een langdurige innamestop van de Maas geweest door vervuiling. Kan je dat nader uitleggen?
“Langere periodes van droogte zorgen voor lagere waterafvoer en hogere concentraties van vervuilende stoffen. In 2025 hebben we te maken gehad met een uitzonderlijk lange innamestop toen een vervuiling met de pesticide Propamocarb gemeten werd door Rijkswaterstaat in Eijsden waar de Maas Nederland binnenstroomt. Door die verontreiniging van de Maas kon er geen water uit de rivier worden ingenomen om drinkwater van te maken. Hierdoor slonk de voorraad in ons spaarbekken en waren we begin september genoodzaakt over te schakelen op een andere bron om drinkwater van te maken: diep grondwater. Begin november bevestigden metingen dat de Maas weer aan alle normen voldeed en we de inname konden hervatten.

De situatie heeft opnieuw laten zien hoe kwetsbaar oppervlaktewaterbronnen zijn voor externe verontreinigingen. Vooral door samenwerking, ook over de grenzen heen, en aanscherping van het bronbeschermingsbeleid kunnen we sneller handelen en ernaar toe werken om herhaling in de toekomst te voorkomen. Een voorbeeld is RIWA-Maas, een vereniging van drinkwaterbedrijven die de Maas als bron gebruiken, waar WML ook onderdeel van uitmaakt. RIWA streeft naar een dusdanige kwaliteit van het oppervlaktewater dat een eenvoudige zuivering volstaat om daaruit drinkwater te bereiden.” 

In Zuid-Limburg is sinds 2025 een UV-desinfectie actief in de zuivering. Waarom is dat?
"We hebben in dit gebied te maken met grondwaterwinningen zonder een volledig afsluitende klei- of leemlaag erboven die het water beschermt. Deze gronden zijn van kalksteen en brengen uitdagingen met zich mee. Zo zijn ze vatbaarder voor klimaatverandering als het gaat om droogte en natte periodes. De afgelopen twee jaar zijn relatief natte jaren geweest met hoge grondwaterstanden. Dat kan, in combinatie met een aantal andere factoren in het gebied, leiden tot verontreiniging in de winning. Om dat te voorkomen, is  extra zuivering via UV-desinfectie nodig. Deze hebben we in 2025 gerealiseerd. Op die manier kunnen we toch drinkwater van perfecte kwaliteit blijven leveren. Dit is een voorbeeld dat de impact van de klimaatverandering steeds merkbaarder wordt " 

De Kaderrichtlijn Water schrijft voor dat het Nederlandse oppervlaktewater uiterlijk in 2027  in goede staat moet zijn. Hoe realistisch is dat?
“De Limburgse beken en rivieren verkeren binnen de KRW bijna allemaal in een matige tot onvoldoende toestand, vooral ecologisch, met structurele knelpunten door nutriëntenbelasting. Onderzoek wijst uit dat Nederland de KRW-doelen voor 2027 niet gaat halen. Het is essentieel dat er geïnvesteerd wordt in samenwerking tussen Rijksoverheid, provincies, gemeentes, waterschappen en bedrijven om die doelen uiteindelijk wel te halen en de waterkwaliteit in Nederland substantieel te verbeteren. We treffen als drinkwaterbedrijven zelf maatregelen, omdat we verantwoordelijk zijn voor het leveren van schoon drinkwater. Maar er moet meer gedaan worden aan de kwaliteit van de bronnen en daarvoor is samenwerking essentieel. De urgentie is er. Meer dan ooit.”

Een relatief klein maar strategisc h relevant deel van het Limburgse drinkwater is afkomstig uit de Duitse Eifel. Zo'n 35.000 aansluitingen in oostelijk Zuid-Limburg worden al langjarig voorzien vanuit een grensoverschrijdende verbinding met waterleverancier WAG (Wassergewinnungs- und -AufbereitungsGesellschaft Nordeifel mbH). In 2025 is een nieuw contract ondertekend, voor een looptijd van maar liefst 40 jaar m.i.v. 2030. Daarmee is de grensoverschrijdende drinkwatervoorziening geborgd tot ten minste 2070. Bewust is flexibiliteit ingebouwd om tussentijds bij te kunnen sturen, zodat het contract meebeweegt met toekomstige ontwikkelingen.

De overeenkomst past in de brede strategie van WML om niet afhankelijk te zijn van één enkele bron voor drinkwater. Diversiteit in bronnen betekent flexibiliteit en weerbaarheid.

WML beheert ruim 8.600 kilometer drinkwaterleiding door heel Limburg. Om te bepalen waar en wanneer onderhoud aan het distributienet plaats dient te vinden, werkt WML met kennismodellen en analysetools die de conditie van het net in kaart brengen. Op basis daarvan hanteert WML een proactieve saneringsstrategie: wijkgericht, planmatig en in nauwe samenwerking met gemeenten en netbeheerder Enexis, zodat de overlast voor de omgeving zo beperkt mogelijk blijft.

Bij voorkeur wordt bij vervanging één keer gegraven. En omdat onder het Limburgse maaiveld naast drinkwaterleidingen ook gas- en elektriciteitsnetten lopen, is in 2025 de continuering van de samenwerking tussen WML en Enexis contractueel verlengd binnen Stichting Synfra Limburg. In dit verband hebben beide partijen hun gecombineerde werkzaamheden aan de Limburgse ondergrondse infrastructuur ondergebracht. De nieuwe overeenkomst kent een looptijd van twaalf jaar en een totale waarde van 2 miljard euro. Voor het drinkwaternet gaat het om circa 300 miljoen euro, uitgevoerd door negen aannemers. WML staat voor een omvangrijke saneringsopgave, Enexis voor een grote uitbreidings- en onderhoudstaak door de energietransitie. Met deze langjarige samenwerking is de capaciteit en continuïteit geborgd die nodig is om die opgave aan te kunnen.

Pompstation Beegden, gelegen in het hart van het centrale Limburgse drinkwatergebied, staat aan de vooravond van een ingrijpende renovatie en uitbreiding. Het station verzorgt de drinkwatervoorziening voor (delen van) de gemeenten Leudal, Peel en Maas, Nederweert, Maasgouw en Roermond, en vormt als knooppunt op de WPH*-ringleiding een strategisch onderdeel van de regionale distributie. Doel is een toekomstbestendige drinkwaterproductie voor deze gemeentes.

Voordat de renovatie kan beginnen, is in 2025 gestart met diverse voorbereidende onderzoeken. De uitkomsten van het onderzoek vormen de basis voor de verdere uitwerking van de renovatie van het pompstation in 2026.

In oktober 2025 startte WML met de vervanging van een transportleiding in het Limburgse Helden om de leveringszekerheid van drinkwater in de regio te waarborgen. De oplevering is voorzien voor begin 2027. De uitvoering in het centrum van Helden wordt gecombineerd met een gemeentelijke reconstructie van straten en een rotonde, wat de planning complex maakt maar ook de overlast voor omwonenden beperkt.

Ook investeren we in onze digitale infrastructuur, noodzakelijk voor onze bedrijfsvoering. In april 2025 heeft WML haar centrale bedrijfssysteem waarmee processen als financiën, inkoop en personeelszaken worden ondersteund, succesvol gemigreerd naar SAP S/4HANA. Deze nieuwe versie draait in een beveiligd datacenter in Europa en biedt een robuuste omgeving voor de dagelijkse bedrijfsvoering. De migratie legt tegelijk de basis voor verdere verbeteringen in de toekomst. Deze overgang en het gehele project zijn succesvol verlopen. Klanten en medewerkers hebben er zo weinig mogelijk van gemerkt, bestaande processen en functionaliteiten bleven intact en WML is vanwege de succesvolle implementatie door SAP genomineerd als Klant van het Jaar.

De verhoogde geopolitieke spanningen in Europa en de wereld hebben het bewustzijn rondom de beveiliging van vitale infrastructuur sterk vergroot. Drinkwatervoorziening is vitale infrastructuur bij uitstek: zonder schoon drinkwater houdt de samenleving binnen dagen op te functioneren. WML neemt die verantwoordelijkheid serieus en zette in 2025 stappen om de eigen weerbaarheid te versterken.

In 2025 heeft WML geanalyseerd hoe te functioneren onder extreme omstandigheden. Aan de hand van de ‘shock box’ methodiek is in beeld gebracht hoe de drinkwaterinfrastructuur en de eigen organisatie reageren in geval van een ‘shock’, ofwel een ingrijpende gebeurtenis met grote impact op de drinkwaterinfrastructuur en organisatie, zoals langdurige grootschalige stroomuitval en fysieke aantasting van infrastructuur. De inzichten die dit oplevert, worden gebruikt om de organisatie robuuster te maken, waar nodig voorbereidingen te treffen en worden uitgewerkt in concrete (calamiteiten)plannen en versterking van de (crisis)organisatie.

WML heeft hierin nadrukkelijk op provinciaal niveau samengewerkt met partners binnen de twee Limburgse veiligheidsregio’s: gemeenten, politie, geneeskundige dienst, Defensie, brandweer. Gezamenlijk werkten we aan de scenario’s, wisselden informatie uit en stemden de plannen op elkaar af. In 2026 worden die verder uitgewerkt en volgen crisisoefeningen samen met de veiligheidsregio en gemeenten.

In 2025 werkten ruim 400 medewerkers bij WML aan één gezamenlijke opdracht: dag en nacht betrouwbaar en veilig drinkwater leveren in Limburg. Achter elke druppel zit vakmanschap, verantwoordelijkheid en betrokkenheid. Het imago-onderzoek onder medewerkers, klanten en stakeholders uit 2025 bevestigt dat WML beschikt over een sterk en betrouwbaar basisimago, gedragen door vakmanschap en maatschappelijke relevantie. WML wordt gezien als betekenisvolle organisatie. Medewerkers herkennen zich in wie WML is en waar de organisatie voor staat. Ze waarderen WML met een mooie 7,5. Klanten waarderen WML met een 7,9 en stakeholders zelfs met een 8,2.

De opgave voor de komende jaren is om beter en consistenter te laten zien wie WML is: intern én extern. Met Jong WML, een versterkte arbeidsmarktcampagne en deelname aan een sectorale wervingscampagne zet WML daarin nu concrete stappen.

Die boodschap vormt de kern van de manier waarop WML zichzelf als werkgever positioneert. Werken bij WML is meer dan een baan: het is bijdragen aan een product van levensbelang. Of je nu monteur, technicus, IT-specialist of kantoormedewerker bent: iedereen is ‘watermaker’. WML is een professionele, toekomstgerichte organisatie met een essentiële maatschappelijke opdracht. Juist die combinatie maakt WML als werkgever bijzonder.

Monteurs en technici, waaronder engineers, operators en IT-specialisten, zijn cruciaal voor de primaire processen en tegelijkertijd structureel schaars op de arbeidsmarkt. Op hen richt WML haar arbeidsmarktstrategie primair. In totaal hebben we 43 nieuwe watermakers mogen verwelkomen in 2025. Van distributiemonteurs tot procesoperators.

De aanpak is breed: eigen werving met gerichte campagnes, samenwerking met gespecialiseerde bureaus, structurele contacten met relevante mbo-opleidingen en een intern opleidingsprogramma. Zo vergroot WML niet alleen de instroom, maar investeert ze ook in de doorgroei van mensen die al bij haar werken.

Voor WML betekent dat ook investeren in digitale vaardigheden en stappen zetten op het vlak van AI. In 2025 is een AI-strategie ontwikkeld, in samenwerking met medewerkers uit de hele organisatie. AI wordt bewust ingezet ter ondersteuning van de strategische doelen van WML en om het werk van watermakers concreet te ondersteunen. WML kiest daarbij voor een zorgvuldige aanpak: starten met gerichte pilots, leren in de praktijk en opschalen wat werkt. Dit altijd met oog voor geldende (wettelijke) richtlijnen op het gebied van digitale veiligheid en privacy. Medewerkers worden gestimuleerd om geselecteerde AI-tools te gebruiken, ervaringen te delen en mee te denken over de verdere ontwikkeling. Kennis opbouwen binnen de organisatie staat daarin centraal.

WML produceert en levert 24/7 betrouwbaar, veilig drinkwater van hoge kwaliteit voor heel Limburg. Dat doen we op een maatschappelijk verantwoorde en duurzame wijze. We zien het als onze kerntaak, nu en in de toekomst, om drinkwater toegangkelijk te houden. We leveren drinkwater aan inwoners, bedrijven en (overheids)instellingen in Limburg middels een openbare drinkwatervoorziening. WML stelt de openbare drinkwatervoorziening veilig, beschermt bronnen en stimuleert duurzaam gebruik van water. WML, statutair gevestigd in Maastricht, is een naamloze vennootschap, waarvan de aandelen in het bezit zijn van de Limburgse gemeenten en de Provincie Limburg. De grootste aandeelhouder is de Provincie Limburg met 21,8% aandelenbezit. De overige aandelen zijn naar inwoneraantal verdeeld over de 31 gemeenten in Limburg.

WML dient een geconsolideerde jaarrekening op te stellen waarin de eigen financiële gegevens zijn opgenomen, tezamen met die van haar dochtermaatschappijen waarop zij een overheersende zeggenschap kan uitoefenen of waarover zij de centrale leiding heeft (artikel 1:406 BW 2). De consolidatie is om deze reden van toepassing op WML N.V., WML Wind B.V., Proceswater Limburg B.V. en Evilim Industriewater B.V. In onderstaande paragrafen is de toelichting gebaseerd op de geconsolideerde jaarrekening, tenzij anders aangegeven.

WML Wind B.V. is een 100% dochteronderneming van WML en heeft als doelstelling de duurzame opwekking van energie ten behoeve van de verduurzaming van de drinkwatervoorziening en daarmee samenhangende activiteiten.

Proceswater Limburg B.V. (PWL) is een 100% dochteronderneming van WML en heeft ten doel het aanbieden van totaal watermanagement met betrekking tot water niet zijnde drinkwater.

Evilim Industriewater B.V. was een 50% dochteronderneming van WML. WML heeft in 2025 de resterende 50% van de aandelen van Evilim overgenomen van Evides Industriewater B.V.. Evilim is daarmee een 100% deelneming van WML geworden. Het doel van Evilim is het ontwikkelen en bedrijven van waterbehandelingsinstallaties (proceswater, afvalwater, hergebruik) alsmede het uitvoeren van legionella preventieactiviteiten voor industriële klanten in de provincie Limburg.

De kerntaak van WML is om nu en in de toekomst te zorgen voor voldoende drinkwater, van goede kwaliteit en onder de juiste druk. WML is tevens medeverantwoordelijk voor het veiligstellen van de openbare drinkwatervoorziening. Hiertoe beschermt WML-waterbronnen voor zover dit binnen haar bevoegdheden en bereik liggen en voert zij wettelijke veiligheidscontroles uit op collectieve drinkwaterinstallaties van bedrijven en instellingen.

Onze missie is dat heel Limburg op ons kan rekenen voor betrouwbaar drinkwater. Daarbij dragen we bij aan de volksgezondheid, het welzijn én de welvaart van Limburg. Vandaag en in de toekomst.

WML produceert en levert 24/7 betrouwbaar, veilig drinkwater van hoge kwaliteit voor Limburg. Dat doen we op een maatschappelijk verantwoorde en duurzame wijze. We zien het als onze kerntaak, nu en in de toekomst, om drinkwater toegankelijk te houden.

In deze paragraaf wordt de ontwikkeling in de investeringen en de financiering nader beschreven.

In onderstaande grafiek zijn de investeringen van zowel WML N.V. als de investeringen op geconsolideerd niveau weergegeven. Het investeringsniveau in de materiële vaste activa bedraagt in 2025 afgerond € 81,1 miljoen (geconsolideerd). Dit is een stijging van € 23,7 miljoen ten opzichte van 2024 (€ 57,4 miljoen). De stijging van de investeringen op geconsolideerd niveau wordt veroorzaakt door investeringen bij WML N.V.

WML heeft in 2025 voor € 20,8 miljoen afgelost op bestaande leningen. In 2025 zijn leningen voor € 50 miljoen aangetrokken.

Ultimo 2025 bedraagt de totale vreemd vermogenspositie afgerond € 438,8 miljoen. Dit is 65% van het totale balansvermogen. Het totale vreemd vermogen is in 2025 met € 35,4 miljoen toegenomen ten opzichte van 2024. Van het totale vreemd vermogen is afgerond 21% kortlopend (tijdelijk) en 79% langlopend gefinancierd. Het gemiddelde rentepercentage van uitstaande leningen is in 2025 met 0,15% punt gestegen ten opzichte van het gemiddelde rentepercentage van 2024 (2,04%).

De ontwikkeling van de financieringsbehoefte voor de komende jaren wordt voortdurend gemonitord. Het streven van WML is om een zo vlak mogelijk herfinancieringspatroon in de toekomst te realiseren. Jaarlijks wordt een treasury jaarplan opgesteld waarin vooruitgekeken wordt naar de zekere en onzekere financieringsbehoefte en de hiermee samenhangende risico’s betreffende de financierbaarheid en rente. De ontwikkeling van de rente op de kapitaalmarkt is en blijft voorlopig onvoorspelbaar. WML blijft de ontwikkelingen op de kapitaalmarkt nauwlettend volgen

In de balans is te zien dat voor 2025 een post onder ‘Immateriële vaste activa’ is opgenomen. Dit komt voort uit de overname in 2025 van aandelen van Evides Industriewater B.V. inzake de deelneming Evilim. WML is daarmee 100% aandeelhouder van Evilim. Op basis van de overdracht is goodwill ontstaan die is opgenomen onder de post ‘Immateriële vaste activa’.

De leverage ratio is een kengetal voor de tijdsduur die een organisatie nodig heeft om haar rentedragende schulden af te lossen. De leverage ratio wordt ook wel de ‘Net.debt/EBITDA’ ratio genoemd. In 2025 komt de leverage ratio voor WML N.V. uit op 6,0. Dit is een daling van 0,7 ten opzichte van 2024 (6,7). Deze daling is voornamelijk het gevolg van een hogere EBITDA. Het resultaat exclusief het resultaat deelneming ligt in 2025 € 8,2 miljoen hoger in vergelijking met 2024. De rentedragende schulden zijn in vergelijking met 2024 toegenomen. De daling van de leverage ratio ligt in lijn met het financieel beleid van WML en is positief voor de (toekomstige) financiering van WML.  

De current ratio geeft de verhouding weer tussen de activa die op korte termijn in geld omgezet kunnen worden en de verplichtingen die op korte termijn moeten worden voldaan. In 2025 komt de current ratio voor WML N.V. uit op 26,7%. Dit is een stijging van 8% ten opzichte van 2024. Deze stijging wordt vooral veroorzaakt door een stijging van de kortlopende vorderingen. De current ratio voldoet hiermee aan het gestelde beleid van WML.

De vermogenskosten, bestaande uit resultaat en rentekosten, die een drinkwaterbedrijf in haar tarief mag doorberekenen worden op basis van de Drinkwaterwet gemaximaliseerd. De maximale vermogenskosten worden berekend door de Weighted Average Cost of Capital (WACC) te vermenigvuldigen met de gemiddelde wettelijke activawaarde. De WACC wordt driejaarlijks vastgesteld door de Minister van Infrastructuur & Waterstaat. Op basis van realisatiecijfers wordt door de externe accountant getoest of de toegestane vermogenskosten overschreden worden. Een eventuele overschrijding dient op basis van de Drinkwaterwet uiterlijk verrekend te worden met de tariefstelling voor het daaropvolgende kalenderjaar.

WML heeft in de tariefstelling voor 2025 de volledige wettelijke WACC-limiet van 4,32% benut ten behoeve van de financiering van de noodzakelijke investeringen. Aangezien de gerealiseerde vermogenskosten hoger liggen dan de planwaarde is de verwachting dat WML de WACC-limiet van 2025 zal overschrijden. Dit wordt in juni 2026 door de externe accountant getoetst.

Het geconsolideerde resultaat voor belasting in 2025 bedraagt afgerond € 20,5 miljoen. In 2024 bedroeg het geconsolideerde resultaat voor belasting € 12,2 miljoen. Het positieve resultaat na belasting bedraagt in 2025 € 20,2 miljoen. Dit resultaat draagt bij aan het vermogen voor de financiering van noodzakelijke toekomstige investeringen ten behoeve van de drinkwatervoorziening.

Het hogere resultaat voor belasting in 2025 van afgerond € 8,3 miljoen ten opzichte van 2024 wordt met name veroorzaakt door:

• Hogere opbrengsten (+ € 16,9 miljoen, door voornamelijk de tariefstijging per 2025)
• Hogere kosten (+ afgerond € 8,6 miljoen), door voornamelijk hogere afschrijvingskosten, overige bedrijfskosten, personeelskosten, en rentekosten

Bovenstaande belangrijkste afwijkingen ten opzichte van 2024 worden in onderstaande paragrafen nader beschreven.

De netto kasstroom 2025 is als volgt opgebouwd:
Kasstroom uit operationele activiteiten: + € 51,3 miljoen
Kasstroom uit investeringsactiviteiten: - € 82,5 miljoen
Kasstroom uit financieringsactiviteiten: + € 32,7 miljoen
Netto kasstroom: + € 1,6 miljoen

WML heeft in 2025 uit de operationele- en investeringsactiviteiten een negatieve kasstroom gerealiseerd van € 31,2 miljoen. De kasstroom uit operationele activiteiten bedroeg in 2025 € 51,3 miljoen. Dit is het resultaat uit gewone bedrijfsvoering gecorrigeerd met het totaal aan afschrijvingen en mutaties in werkkapitaal. De investeringen in immateriële en materiële vaste activa leiden vervolgens tot een negatieve kasstroom uit investeringsactiviteiten van € 82,5 miljoen. Zie toelichting onder het kopje ‘investeringen’. De positieve kasstroom uit financieringsactiviteiten van € 32,7 miljoen wordt veroorzaakt door het feit dat in 2025 de nieuwe financiering, inclusief mutatie rekening courant, hoger was dan de aflossingen van de langlopende schulden.

WML maakt alleen gebruik van de traditionele bancaire financieringsinstrumenten (leningen). In het treasury beleid heeft WML-procedures en gedragslijnen vastgelegd ten behoeve van het gebruik van financiële instrumenten. WML handelt niet in financiële instrumenten. WML kent een aantal financiële risico’s die voortvloeien uit haar normale bedrijfsuitoefening. Het beleid van WML is erop gericht de negatieve gevolgen van onvoorziene omstandigheden uit de financiële risico’s te mitigeren. De volgende risico’s onderkennen we:

Debiteurenrisico is het risico dat een debiteur een vordering niet zal voldoen. De meeste vorderingen zijn van beperkte omvang en verdeeld over een zeer groot aantal debiteuren. WML ziet hier geen concentratie van risico’s. Maatregelen die worden toegepast om het debiteurenrisico te beperken zijn: een actief incassobeleid met eigen incasseerders, het gebruik van kredietlimieten voor zakelijke partijen, de inzet van meerdere incassomethoden en het toepassen van een zorgvuldig afsluitbeleid.

Valutarisico is het risico dat wordt gelopen bij waardeveranderingen in financiële instrumenten of een transactierisico als gevolg van inkopen in buitenlandse valuta’s. WML loopt geen significante valutarisico’s.

WML is een kapitaalintensief bedrijf. Het financieringsbeleid is gericht op het ontwikkelen en onderhouden van een optimale financieringsstructuur, rekening houdend met de huidige activa en het investeringsprogramma. Uitgangspunten zijn toegang tot de kapitaalmarkt en flexibiliteit tegen acceptabele financieringskosten. Om te voorkomen dat WML niet in staat is te voldoen aan haar financiële verplichtingen wordt groot belang gehecht aan het beheersen van alle risico’s met betrekking tot de toegang tot de kapitaalmarkt. Daarnaast wordt de liquiditeitsbehoefte gepland op basis van lange, middellange en korte termijn kasstroomprognoses. Deze kasstroomprognoses omvatten onder meer operationele kasstromen, investeringskasstromen, te betalen interest en aflossing van schulden. De wijze waarop de financieringsinstrumenten worden beheerd is vastgelegd in een Treasury Statuut dat is vastgesteld door de Raad van Commissarissen van WML. Bij het opnemen van gelden is het tegenpartijrisico zeer beperkt. Ten aanzien van het uitzetten van gelden is het algemene uitgangspunt dat er geen uitzettingen plaatsvinden. Indien er toch sprake is van een uitzetting, dan wordt rekening gehouden met de beoordelingscriteria zoals deze in het Treasury Statuut zijn geformuleerd. Op grond hiervan moet een tegenpartij een kredietwaardigheids-kwalificatie hebben die ten minste gelijk is aan een rating ‘AA’ volgens Standard & Poor’s.

De reële waarden van de financiële instrumenten op de balans zijn opgenomen onder handels- en overige vorderingen, geldmiddelen, handelsschulden en overige te betalen posten en benadert de boekwaarde daarvan. De reële waarde van de overige in de balans verantwoorde financiële instrumenten is opgenomen bij de toelichting op de langlopende schulden.

De vennootschap wordt, onder toezicht van een Raad van Commissarissen (RvC), bestuurd door een directie, bestaande uit een of meerdere directeuren. De leden van de directie worden benoemd door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders (AvA). Het aantal directeuren wordt vastgesteld door de RvC. Thans heeft WML één directeur/bestuurder.

De directie van WML werkt met een Managementteam (MT). Het MT van WML adviseert de directeur bij de besluitvorming. Het MT bestaat in 2025 uit 5 leden, te weten:

• De directeur-statutair bestuurder;
• Drie sectormanagers (Sector Klant & Operatie, Sector Strategie & Infra en Sector Bedrijfsondersteuning)
• Bestuurssecretaris

Daarnaast wordt het MT geadviseerd door:

• Afdelingshoofd Onderzoek & Advies
• Concerncontroller

Het contact tussen de RvC en het MT van WML wordt vormgegeven door middel van aanwezigheid en betrokkenheid bij de voorbereiding en invulling van vergaderingen en werkbezoeken van de RvC.

De drinkwatersector opereert in een omgeving die steeds complexer en dynamischer wordt. Factoren zoals klimaatverandering, toenemende drinkwatervraag, druk op bronnen in kwantiteit en kwaliteit, digitalisering en strengere wet- en regelgeving hebben directe impact op de continuïteit van de drinkwatervoorziening. Robuust risicomanagement is noodzakelijk om de leveringszekerheid blijvend te waarborgen.

WML volgt sinds 2005 vrijwillig de Nederlandse Corporate Governance Code. De Nederlandse Corporate Governance Code vereist van onder meer beursgenoteerde bedrijven dat deze een op de vennootschap toegesneden intern risicobeheersings- en controlesysteem hebben. Aangezien de directie van WML en de RvC grote waarde hecht aan helder en transparant ondernemingsbestuur volgt WML deze code vrijwillig.

Door de vitale rol van drinkwaterbedrijven dienen drinkwaterbedrijven aan diverse (wettelijke) verplichtingen te voldoen en is er veel extern toezicht/verplichtingen door onder andere het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat, de Inspectie Leefomgeving en Milieu en externe auditoren. Daarnaast vindt risicomanagement breed binnen WML plaats.

Het risicomanagementbeleid is gericht op de interne bedrijfsvoering en op de externe ontwikkelingen. De risico’s van beide ontwikkelingen worden opgenomen in een risicoregister. WML gebruikt de volgende definitie van risicomanagement:

Risicomanagement omvat alle (integrale) activiteiten en processen die gericht zijn op het continu identificeren, analyseren, evalueren, mitigeren en verantwoorden van risico’s in relatie tot de vastgestelde missie, visie en organisatiedoelstellingen van WML. 

Risicomanagement is gericht op proactief handelen in plaats van reactief. Mocht een risico toch optreden dan is of zijn er (een) maatregel(en) bedacht om het negatieve gevolg zoveel mogelijk te beperken. Succesvolle uitvoering van risicomanagement faciliteert het maken van weloverwogen strategische keuzes en maakt ongewenste gebeurtenissen in de uitvoering en/of negatieve effecten hiervan inzichtelijk, zodat deze adequaat beheerst kunnen worden. Goed risicomanagement leidt tot risicobewustzijn, inzicht en overzicht, gedeelde expertise en een weloverwogen risicobereidheid. 

Het risicomanagement van WML is door middel van het specifiek voor WML ontwikkelde risicomanagement raamwerk (figuur 1) opgebouwd. Dit raamwerk is een samenvoeging van de raamwerken van ‘The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission’ (COSO), ISO 31000 norm en ‘The International Organisation of Supreme Audit Institutions’ (INTOSAI) in verband met WML’s relatie tot de publieke sector. Met onderstaand WML specifieke raamwerk beschikt WML over een raamwerk dat aansluit op de typologie en structuur van haar organisatie.

Het risicomanagementproces van WML is samengevat in het gele vlak van het WML-raamwerk in figuur 1.

De risicocultuur beïnvloedt de besluitvorming van RvC, directie, sector- en afdelingsmanagers en medewerkers. Een sterke risicocultuur draagt bij aan het maken van de juiste beslissingen bij het verwezenlijken van de organisatiedoelen. Principes vormen de uitgangspunten van het risicomanagementbeleid en geven richtlijnen over de kenmerken van doelmatig en doeltreffend risicomanagement en de nut en de noodzaak ervan. Ze zijn noodzakelijk om o.a. de richting, cultuur en houding ten aanzien van risicomanagement te bepalen. WML volgt hierin de acht principes van de ISO 31000 norm voor effectief risicomanagement.

WML is een drinkwaterbedrijf dat 24/7 betrouwbaar, veilig drinkwater van hoge kwaliteit produceert en levert aan inwoners en bedrijven in Limburg. Dat doet WML op een maatschappelijk verantwoorde en duurzame wijze. WML draagt met het produceren en leveren van drinkwater bij aan de volksgezondheid, het welzijn en de welvaart van Limburg. Drinkwater is een eerste levensbehoefte en van groot belang voor de volksgezondheid. De drinkwatervoorziening behoort tot de top-vitale infrastructuur in Nederland. Vanwege deze vitale rol in de samenleving is leveringszekerheid van groot belang. Risico’s mitigeren zit verweven in de kernhouding van drinkwaterbedrijven. Dit is ook terug te zien in de risicobereidheid van drinkwaterbedrijven.

Vanwege onze kerntaak is de risicobereidheid ten aanzien van onze leveringszekerheid van kwalitatief drinkwater defensief. Dit houdt in dat WML in hoge mate beheersmaatregelen inzet om risico’s die zijn geïdentificeerd in primaire bedrijfsprocessen en de hieraan ondersteunende secundaire bedrijfsprocessen zoveel mogelijk te mitigeren. De opzet, het bestaan en de werking van deze beheersmaatregelen worden periodiek gemonitord middels het interne controle proces.

Potentiële risico’s worden geïnventariseerd en geordend naar de mogelijke risicosoorten en niveaus (strategisch, tactische en operationele risico’s), worden geanalyseerd en geëvalueerd op basis van de verwachtingswaarde (kans x impact), om vervolgens op basis van de scores en de risicobereidheid beheersmaatregelen te bepalen.

De beheersmaatregelen worden zoveel mogelijk geïntegreerd in de reguliere processen van WML, zoals in de Planning & Controlcyclus en diverse rapportages en producten die worden opgesteld door de stafdienst Risk & Control. Middels een integraal WML Auditplan, bestaande uit interne audits en externe audits/verplichtingen (zoals de ISO 9001 audit), vindt door de onafhankelijke stafdienst Risk & Control, toetsing plaats op de beheersing van risico’s, door de werking van maatregelen, naleving van regels, procedures en richtlijnen, die binnen WML zijn vastgesteld, te auditen. Dit geldt ook voor de opzet en het bestaan van IT gerelateerde beheerprocessen en beheersmaatregelen, de zogenoemde ‘IT General Controls’ en ‘Application Controls’. Op basis van de audit-resultaten kan geconcludeerd worden dat de geautomatiseerde omgeving binnen WML ruimschoots voldoet aan de daaraan te stellen eisen en dat deze voldoende zijn gewaarborgd voor een betrouwbare gegevensverwerking.

Macro-economische ontwikkelingen

Grote veranderingen leggen druk op verschillende aspecten van de samenleving, zoals ruimte, grondstoffen, digitale ontwikkelingen, watersystemen, energie en landbouw. De huidige samenleving vraagt om integrale, vaak complexe keuzes. Na jarenlange relatieve rust heeft de drinkwatersector en zo ook WML sinds een aantal jaar te maken met een uitdagende omgeving. Daarin is de vanzelfsprekendheid van drinkwater aan het verdwijnen en zijn de uitdagingen voor de drinkwatersector fors: onder andere door klimaatverandering, verslechtering van de kwaliteit van bronnen en veranderingen in het politieke en maatschappelijke speelveld. Wijzigende wet- en regelgeving op onder andere bodem en natuur (o.a. stikstof) zijn van invloed op de vergunningenprocedures en zorgen voor een langere doorlooptijd en onzekerheid in de uitvoer en realisatie van projecten. Ook is er sprake van een schaarste aan energie (netcongestie), een sterke publieke opinie over (de toepassingen van) drinkwater, en neemt de complexiteit van de (inter)nationale opgaven toe. Dit vraagt om regie door de politiek en bevoegde gezagen.

De beschikbaarheid, benutbaarheid en kwaliteit van drinkwaterbronnen, grond- en oppervlaktewater en de financierbaarheid van noodzakelijke drinkwaterinfrastructuur staan steeds meer onder druk. WML heeft als taak het Limburgse drinkwatersysteem duurzaam veilig te stellen om aan de wettelijke leveringsplicht te kunnen blijven voldoen. Dit vraagt anderzijds om invulling van de zorgplicht door overheden. Alleen dan kunnen we onze publieke waarde blijven realiseren: bijdragen aan volksgezondheid, welzijn én welvaart.

Een belangrijk strategische risico, vanuit bovenstaande onderkend, heeft betrekking op de leveringszekerheid (kwalitatief en kwantitatief). Vanuit de leveringszekerheid bestaat het risico dat de beschikbaarheid en benutbaarheid van drinkwaterbronnen worden beperkt door de toenemende druk op het zoetwatersysteem, grondwater en de verslechtering van de kwaliteit van de bronnen, van zowel grondwater als oppervlaktewater.

Ook de invloed van ontwikkelingen op gebied van (geo) politiek, omgeving en wet- en regelgeving is een strategisch risico voor WML. Wijzigende interpretatie van wet- en regelgeving en maatregelen van derden kunnen serieuze gevolgen hebben voor de drinkwatersector, op zowel de primaire processen (bijv. het productieproces) als de secundaire processen (bijv. het financieel beleid). Enkele voorbeelden van wijzigingen en onzekerheden in wet- en regelgeving zijn: de nieuwe normeringen rondom PFAS, de financieringsruimte voor de WACC, interpretaties inzake de zorg- en leveringsplicht, ruimtelijke ordeningsvraagstukken en toenemende omgevingsdruk/natuurwetgeving.

De financierbaarheid van de investeringen van WML staan onder druk vanwege onvoldoende WACC-ruimte die vanuit wetgeving bepaald wordt. De financieringsruimte die drinkwaterbedrijven mogen gebruiken in haar tariefstelling (WACC) blijft en groot risico voor de financiering van de noodzakelijke investeringen in drinkwaterinfrastructuur en verdere verduurzaming. Indien de WACC onvoldoende ruimte biedt, bestaat het risico dat de ratio’s van WML verslechteren, de absolute schuld stijgt en de financiering van de noodzakelijke investeringen onder druk komen te staan.

De Structurele krapte op de arbeidsmarkt en daarmee risico op onvoldoende beschikbaar gekwalificeerd personeel is ook voor WML aan de orde.

Risico’s uit hoofde van beveiliging van assets en data hebben een hoge prioriteit, focus en aandacht binnen WML. Dit geldt voor zowel de fysieke beveiliging als de informatiebeveiliging (cybersecurity).

Een gedragscode is opgenomen in het stelsel van beheersmaatregelen van WML. Alle medewerkers met een WML dienstverband ontvangen bij aanvang van dit dienstverband de WML-gedragscode. Met ondertekening van de arbeidsovereenkomst verklaart de werknemer zich ook bekend en akkoord te zijn met de bepalingen uit de Gedragscode, welke als bijlage wordt gevoegd bij de arbeidsovereenkomst. Indien medewerkers de gedragscode niet respecteren, volgen er passende maatregelen. Deze maatregelen worden beschreven in de richtlijn sanctioneren.

Conform Titel 9 BW 2 worden grote ondernemingen verplicht om streefcijfers ten aanzien van het aantal mannen en vrouwen in management (subtop), het bestuur en het toezichthoudende orgaan op te nemen in het bestuursverslag. WML heeft in 2022 een diversiteitsbeleid vastgesteld. In onderstaande tabel zijn de streefcijfers en de realisatiecijfers van 2025 weergegeven. De streefscores zijn in 2025 gehaald.

De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld op basis van de continuïteits-veronderstelling en in overeenstemming met de wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW, de Beleidsregels toepassing WNT en de stellige uitspraken van de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving, uitgegeven door de Raad voor de Jaarverslaggeving.

Activa en passiva worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgings- of vervaardigingprijs. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld, vindt de waardering plaats tegen de historische kostprijs. Toelichting op posten in de balans, winst- en verliesrekening en kasstroomoverzicht zijn in de jaarrekening genummerd.

Voor zover niet anders is vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde.

Een actief wordt in de balans opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat de toekomstige economische voordelen naar de onderneming zullen toevloeien en de waarde daarvan betrouw¬baar kan worden vastgesteld. Een verplichting wordt in de balans opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat de afwikkeling daarvan gepaard zal gaan met een uitstroom van middelen die economische voordelen in zich bergen en de omvang van het bedrag daarvan betrouwbaar kan worden vastgesteld.

Baten worden in de winst- en verliesrekening opgenomen wanneer een vermeerdering van het economisch potentieel, samenhangend met een vermeerdering van een actief of een vermindering van een verplichting, heeft plaatsgevonden, waarvan de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Lasten worden verwerkt wanneer een vermindering van het economisch potentieel, samenhangend met een vermindering van een actief of een vermeerdering van een verplichting, heeft plaatsgevonden, waarvan de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld.

Indien een transactie ertoe leidt dat alle of nagenoeg alle toekomstige economische voordelen en alle of nagenoeg alle risico’s met betrekking tot een actief of verplichting aan een derde zijn overgedragen, wordt het actief of de verplichting niet langer in de balans opgenomen. Verder worden activa en verplichtingen niet meer in de balans opgenomen vanaf het tijdstip waarop niet meer wordt voldaan aan de voorwaarden van waarschijnlijkheid van de toekomstige economische voordelen en betrouwbaarheid van de bepaling van de waarde.

De opbrengsten en kosten worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. 

De jaarrekening wordt gepresenteerd in euro’s, de functionele valuta van de onderneming. Alle financiële informatie in euro’s is afgerond op het dichtstbijzijnde duizendtal.

De opstelling van de jaarrekening vereist dat het management oordelen vormt, schattingen en veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen, en van baten en lasten. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurend beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien en in toekomstige perioden waarvoor de herziening gevolgen heeft.

In de geconsolideerde jaarrekening staan de financiële gegevens van WML en haar groepsmaatschappijen, waarin WML direct of indirect een beslissende invloed uitoefent op het zakelijke en financiële beleid. De activa, passiva en de resultaten van deze groepsmaatschappijen worden volledig in de consolidatie opgenomen. In het geval dat het belang in de geconsolideerde vennootschap minder dan 100% bedraagt, wordt een aandeel van derden in het eigen vermogen en in het resultaat opgenomen. De resultaten van de groepsmaatschappijen die in de loop van het boekjaar zijn verworven of afgestoten, worden in de geconsolideerde winst- en verliesrekening opgenomen vanaf de datum van toetreding tot de groep respectievelijk tot de datum van afstoting. De grondslagen voor de balans en resultaatbepaling, alsmede het boekjaar, van de groepsmaatschappijen zijn overeenkomstig aan die van WML. Belangen in geassocieerde deelnemingen  worden niet betrokken in de consolidatie. Intercompany-transacties, balansposten en ongerealiseerde winsten op transacties tussen groepsmaatschappijen worden geëlimineerd.

Hieronder staat een overzicht van de goepsmaatschappijen en geassocieerde deelnemingen.

Groepsmaatschappijen (geconsolideerd)

• WML Wind B.V.
• Proceswater Limburg B.V.
• Evilim Industriewater B.V

WML heeft slechts in beperkte mate te maken met transacties in vreemde valuta. Transacties luidend in vreemde valuta’s worden in de functionele valuta omgerekend tegen de geldende wisselkoers per de transactiedatum. In vreemde valuta luidende monetaire activa en verplichtingen worden per balansdatum in de functionele valuta omgerekend tegen de op die datum geldende wisselkoers. Niet-monetaire activa en passiva in vreemde valuta’s die tegen historische kostprijs worden opgenomen, worden in euro’s omgerekend tegen de geldende wisselkoersen per de transactiedatum. De bij omrekening optredende valutakoersverschillen worden als last in de winst- en verliesrekening opgenomen.

Onder financiële instrumenten worden zowel primaire financiële instrumenten zoals vorderingen, effecten en schulden, als financiële derivaten verstaan.

Handels- en overige vorderingen worden gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs op basis van de effectieve-rentemethode, verminderd met bijzondere waardeverminderingsverliezen.

Betaalde goodwill bij aankoop aandelen van deelnemingen wordt geactiveerd en over een periode van 10 jaar afgeschreven.

De bedrijfsgebouwen en -terreinen, machines en installaties, hoofd- en aansluitleidingen, watermeters, windturbines, andere vaste bedrijfsmiddelen en materiële vaste activa in uitvoering worden gewaardeerd tegen verkrijgings- of vervaardigingsprijs verminderd met de cumulatieve afschrijvingen. 

De kostprijs van de activa die door de onderneming in eigen beheer zijn vervaardigd, bestaat uit de directe kosten van vervaardiging en uit geactiveerde uren van medewerkers. 

De bijdragen die WML van derden ontvangt als vergoeding voor de aanleg van hoofd- en aansluitleidingen worden in mindering gebracht op de onder materiële vaste activa verantwoorde uitgaven inzake de aanleg van deze leidingen.
De afschrijvingen worden berekend als een percentage over de aanschafprijs op basis van het moment van  ingebruikname volgens de lineaire methode op basis van de geschatte economische levensduur. Op bedrijfsterreinen en op materiële vaste activa in uitvoering wordt niet afgeschreven. Investeringen in saneren van leidingen worden gezien de omvang van het aantal projecten en het relatief stabiele investeringsniveau tweemaal per jaar geactiveerd, te weten op 30 juni en 31 december van het boekjaar. 

Onderhoudsuitgaven worden slechts geactiveerd indien zij de gebruiksduur van het object verlengen.
De materiële vaste activa waarvan de vennootschap krachtens een financiële leaseovereenkomst de economische eigendom heeft, worden geactiveerd. De uit de financiële leaseovereenkomst voortkomende verplichting wordt als schuld verantwoord. De in de toekomstige leasetermijnen begrepen interest wordt gedurende de looptijd van de financiële leaseovereenkomst ten laste van het resultaat gebracht.

Deelnemingen waarin invloed van betekenis op het zakelijke en financiële beleid kan worden uitgeoefend, worden gewaardeerd volgens de vermogensmutatiemethode op basis van de nettovermogenswaarde. Bij de bepaling van de nettovermogenswaarde worden de waarderingsgrondslagen van WML gehanteerd. Deelnemingen met een negatieve nettovermogenswaarde worden op nihil gewaardeerd. Wanneer de onderneming garant staat voor de schulden van de betreffende deelneming wordt een voorziening gevormd. Deze voorziening wordt primair ten laste van de vorderingen op deze deelneming gevormd en voor het overige onder de voorzieningen ter grootte van het aandeel in de door de deelneming geleden verliezen, dan wel voor de verwachte betalingen door de onderneming ten behoeve van deze deelneming. 

Deelnemingen waarin geen invloed van betekenis wordt uitgeoefend (overige kapitaalbelangen), worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of duurzaam lagere bedrijfswaarde. 

De vorderingen op niet-geconsolideerde deelnemingen worden opgenomen tegen geamortiseerde kostprijs, verminderd met bijzondere waardeverminderingsverliezen.

Vaste activa met een lange levensduur dienen te worden beoordeeld op bijzondere waardeverminderingen wanneer wijzigingen of omstandigheden zich voordoen die doen vermoeden dat de boekwaarde van een actief niet terugverdiend zal worden. De terugverdienmogelijkheid van activa die in gebruik zijn, wordt bepaald door de boekwaarde van een actief te vergelijken met de geschatte contante waarde van de toekomstige nettokasstromen die het actief naar verwachting zal genereren.
Wanneer de boekwaarde van een actief hoger is dan de geschatte contante waarde van de toekomstige kasstromen, worden bijzondere waardeverminderingen verantwoord voor het verschil tussen de boekwaarde en de realiseerbare waarde.

De voorraden bestaan uit door WML ingekochte hoofd- en aansluitleidingen en overige artikelen die worden ingezet voor aanleg- en onderhoud van het drinkwaterleidingnet. De voorraadartikelen worden gewaardeerd tegen de aanschafprijs inclusief bijkomende kosten op basis van de gemiddelde voortschrijdende inkoopprijs.
Bij de waardering van de voorraden wordt rekening gehouden met de eventueel op balansdatum opgetreden waardeverminderingen.

De werken in uitvoering worden gewaardeerd tegen de verkrijgings- danwel de vervaardigingsprijs. De in rekening gebrachte termijnen bij derden zijn in mindering gebracht op de kostprijs. Op basis van de relatieve omvang van de projecten en de gemiddelde looptijd wordt geen resultaatneming naar rato van de voortgang verantwoord.

Vorderingen worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen de reële waarde, inclusief eventuele transactiekosten. Gewoonlijk zal bij een zakelijke transactie de reële waarde van een vordering gelijk zijn aan de kostprijs (nominale waarde). Na eerste verwerking dienen vorderingen te worden gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs.

Liquide middelen bestaan uit kas- en banktegoeden met een verwachte looptijd korter dan één jaar.

Financiële instrumenten die op grond van de economische realiteit worden aangemerkt als eigenvermogensinstrumenten, worden gepresenteerd onder het eigen vermogen. Uitkeringen aan houders van deze instrumenten worden in mindering op het eigen vermogen gebracht na aftrek van eventueel hiermee verband houdend voordeel uit hoofde van belasting naar de winst.
Financiële instrumenten die op grond van de economische realiteit worden aangemerkt als een financiële verplichting, worden gepresenteerd onder schulden. Rente, dividenden, baten en lasten met betrekking tot deze financiële instrumenten worden in de winst- en verliesrekening verantwoord als kosten of opbrengsten.

Voorzieningen worden gewaardeerd tegen hetzij de nominale waarde van de uitgaven die naar verwachting noodzakelijk zijn om de verplichtingen en verliezen af te wikkelen, hetzij de contante waarde van die uitgaven.
Een voorziening wordt in de balans opgenomen, wanneer er sprake is van:

• een in rechte afdwingbare of feitelijke verplichting die het gevolg is van een gebeurtenis in het verleden; en
• waarvan een betrouwbare schatting kan worden gemaakt; en
• het waarschijnlijk is dat voor afwikkeling van die verplichting een uitstroom van middelen nodig is.

De voorziening jubilea betreft een voorziening voor toekomstige jubileumuitkeringen. De voorziening betreft de contante waarde op basis van een discontovoet van 2% (2023: 2%) van de in de toekomst uit te keren jubileumuitkeringen. De berekening is gebaseerd op gedane toezeggingen, leeftijd, verwachte salarisgroei (2%) en blijfkans (100%). In verband met de gefaseerde afbouw van de jubileumregeling is geen rekening gehouden met sterftekansen.

De overige voorzieningen hebben betrekking op lopende discussies ten aanzien van de interpretatie van wetgeving. 

De langlopende leningen worden tegen de geamortiseerde kostprijs gewaardeerd op basis van de effectieverentemethode.

De netto omzet bestaat uit de opbrengsten uit waterleveringen aan klanten van WML gedurende het boekjaar. De waterleveringen worden verantwoord op basis van de berekende omzet vanuit de gerealiseerde drinkwaterproductie onder aftrek van een verwacht lek- en meetverlies van 7,25% voor NIRG. De betrouwbaarheid van het verwachte verlies in verband met NIRG wordt jaarlijks door WML geanalyseerd.

De omzet, kosten en resultaatneming in het kader van werken voor derden (uitvoering voor derden leidingnet, controle en inspectie en uitvoering voor derden overig) worden verwerkt in het jaar van gereed komen.
Overige opbrengsten worden in de winst- en verliesrekening verwerkt wanneer de belangrijke risico’s en voordelen van eigendom tussen partijen zijn overgedragen.

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode.
Transacties waarbij geen ruil van geldmiddelen plaatsvindt, waaronder financiële leasing, worden niet in het kasstroomoverzicht opgenomen. De betalingen van de leasetermijnen uit hoofde van het financiële leasecontract worden gepresenteerd als aflossingen van schulden voor het aflossingsbestanddeel en als betaalde interest voor het interestbestanddeel.

Het maatschappelijk kapitaal van de vennootschap bedraagt € 2.269.000 verdeeld in 500 aandelen van € 4.538 nominaal. Alle aandelen zijn geplaatst en volgestort.

De afschrijvingen zijn als volgt samengesteld:

De kerntaak van WML is het duurzaam en doelmatig leveren van leidingwater aan inwoners, bedrijven en (overheids)instellingen in Limburg. Drinkwater van uitstekende kwaliteit, 24 uur per dag en met de juiste druk.

WML stelt de openbare watervoorziening veilig, beschermt bronnen en stimuleert duurzaam gebruik van water.

WML, statutair en feitelijk gevestigd te Maastricht (Limburglaan 25), ingeschreven in het handelsregister onder nummer 14602038, is een naamloze vennootschap waarvan de aandelen in het bezit zijn van de Limburgse gemeenten en de Provincie Limburg. De grootste aandeelhouder betreft de Provincie Limburg met 21,8% aandelenbezit. De overige aandelen zijn naar inwoneraantal verdeeld over de 31 gemeenten in Limburg.

Zie de ‘Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening 2025’.

Lonen, salarissen  en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden en periodetoerekening verwerkt in de winst-  en verliesrekening.

Het aandeel in het resultaat van ondernemingen waarin wordt deelgenomen omvat het aandeel van de groep in de resultaten van deze deelnemingen. Resultaten op transacties, waarbij overdracht van activa en passiva tussen de groep en de niet-geconsolideerde deelnemingen en tussen niet-geconsolideerde deelnemingen onderling heeft plaatsgevonden, zijn niet verwerkt voor zover deze als niet gerealiseerd kunnen worden beschouwd.

De resultaten van deelnemingen die gedurende het boekjaar zijn verworven of afgestoten worden vanaf het verwervingsmoment respectievelijk tot het moment van afstoting verwerkt in het resultaat van de groep.

WML maakt louter gebruik van de traditionele bancaire financierings-intrumenten (leningen).

In het treasury beleid heeft WML procedures en gedragslijnen vastgelegd ten behoeve van het gebruik van financiële instrumenten. WML handelt niet in financiële instrumenten.

WML kent een aantal financiële risico’s die voortvloeien uit haar normale bedrijfsuitoefening. Het beleid van WML is erop gericht de negatieve gevolgen van onvoorziene omstandigheden uit de financiële risico’s te mitigeren. De volgende risico’s onderkennen we:

Debiteurenrisico is het risico dat een debiteur een vordering niet zal voldoen.
De meeste vorderingen zijn van beperkte omvang en verdeeld over een zeer groot aantal debiteuren. WML ziet hier geen concentratie van risico’s. Maatregelen die worden toegepast om het debiteurenrisico te beperken zijn: een actief incassobeleid met eigen incasseerders, het gebruik van kredietlimieten voor zakelijke partijen en de inzet van meerdere incassomethoden en het toepassen van een zorgvuldig afsluitbeleid. 

Het marktprijsrisico op de inkopen wordt in de eerste plaats beperkt door langdurige contracten voor de strategische artikelen. WML gebruikt hiervoor geen afgeleide financiële instrumenten ('derivaten'). Marktprijsrisico’s worden, indien mogelijk en economisch gerechtvaardigd, gemitigeerd. Voor de inkoop van energie heeft WML een meerjarig contract afgesloten waarbij de omvang van tussentijdse prijsstijgingen, middels het deels vastklikken van de prijzen, wordt beperkt (WML heeft niet de mogelijkheid noch de intentie om energie tegen de vastgezette prijzen door te verkopen aan derden en derhalve is geen sprake van een afgeleid financieel instrument). WML onderkent geen transacties waarbij de prijzen sterk volatiel zijn en acht de inzet van derivaten niet nodig. Alle verkopen geschieden op basis van vaste prijzen die deels afhankelijk zijn van het watergebruik van de klanten. 

WML is een kapitaalintensief bedrijf. Het financieringsbeleid is gericht op het ontwikkelen en onderhouden van een optimale financieringsstructuur, rekening houdend met de huidige activa-basis en het investeringsprogramma. Uitgangspunten zijn toegang tot de kapitaalmarkt en flexibiliteit tegen acceptabele financieringskosten.

Om te voorkomen dat WML niet in staat is te voldoen aan haar financiële verplichtingen wordt groot belang gehecht aan het beheersen van alle risico’s met betrekking tot de toegang tot de kapitaalmarkt. Daarnaast wordt de liquiditeitsbehoefte gepland op basis van lange, middellange en korte termijn kasstroomprognoses. Deze kasstroomprognoses omvatten onder meer operationele kasstromen, investeringskasstromen, te betalen interest en aflossing van schulden.  De wijze waarop de financieringsinstrumenten worden beheerd is vastgelegd in een Treasury Statuut dat is vastgesteld door de Directie van WML en door de Raad van Commissarissen. Bij het opnemen van gelden is het tegenpartijrisico zeer beperkt. Ten aanzien van het uitzetten van gelden is het algemeen uitgangspunt dat er geen uitzettingen plaatsvinden. Indien er toch sprake is van een uitzetting dan wordt  rekening gehouden met de beoordelingscriteria zoals deze in het Treasury Statuut zijn geformuleerd. Op  grond hiervan moet een tegenpartij een kredietwaardigheids­kwalificatie hebben die ten minste gelijk is aan een rating ‘AA’ volgens Standard & Poor’s. 

Renterisico is het risico dat wordt gelopen bij waardeveranderingen in financiële instrumenten als gevolg van een renteverandering in de markt. Het renterisico wordt beheerst door de treasury commissie. Het renterisicobeleid is gericht op het beheersen van de netto financieringslasten door fluctuaties in de marktrente. Hiertoe wordt uitgegaan van een bepaalde bandbreedte voor de verhouding tussen lang- en kortlopende leningen. Indien alle overige variabelen constant blijven, zal een algemene stijging van Euribor (over een periode van twaalf maanden) met 100 basispunten naar schatting leiden tot een daling van het resultaat met € 0,3 miljoen. Ultimo 2025 is 100,0% van de langlopende financiering gebaseerd op vaste rentecondities.

De reële waarden van de financiële instrumenten op de balans zijn opgenomen verantwoord onder handels- en overige vorderingen, geldmiddelen, handelsschulden en overige te betalen posten en benadert de boekwaarde daarvan. De reële waarde van de overige in de balans verantwoorde financiële "instrumenten is opgenomen bij de toelichting op de langlopende schulden. 

Zie de niet in de balans opgenomen activa en verplichtingen in de 'Toelichting op de geconsolideerde balans per 31 december 2025'.

De afschrijvingen zijn als volgt samengesteld:

Zie toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2025.

WML volgt met de bezoldiging van de directeur het door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders (AvA) vastgestelde bezoldigingsbeleid. De bezoldiging wordt, binnen de kaders van het vastgestelde beleid, door de Raad van Commissarissen (RvC) vastgesteld.
Per 1 januari 2013 is de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) ingegaan; per 1 januari 2015 de Wet verlaging bezoldigingsmaximum WNT. Deze verantwoording is opgesteld op basis van de volgende op WML van toepassing zijnde regeling: Het algemene bezoldigingsmaximum.

Het bezoldigingsmaximum in 2025 voor WML is € 246.000. In aansluiting hierop bedraagt het WNT-maximum voor de voorzitter en de leden van de Raad van Commissarissen in 2025 € 36.900 (15%) respectievelijk € 24.600 (10%)